Les structures dans lesquelles opèrent plusieurs milliers de personnes ont fini par fonctionner en silos.
Comment les briser et faire collaborer les talents indépendamment de la BU ou de l’équipe dans laquelle ils travaillent ? En devenant une entreprise basée sur les compétences.
Pour devenir une organisation basée sur les compétences, un travail initial est nécessaire. Il s’agit de cartographier l’intégralité des métiers et des compétences associées. En l’absence d’outil performant, il s’agit d’un projet qui peut prendre des mois, voire des années.
Cartographie assistée par l'IA de Palm
Disposer de modèles de fiches de poste, à jour et spécifiques à votre industrie. Vous n’avez plus qu’à effectuer les ajustements nécessaires pour coller parfaitement aux spécificités de votre entreprise.
Détecter automatiquement les compétences associées à chaque poste, en se basant sur notre référentiel, le vôtre, ou les deux simultanément.
Cartographier automatiquement les compétences de chaque collaborateur
Skills gap en temps réel
Palm connaît les compétences de chaque collaborateur et celles nécessaires à chaque emploi. Vous disposez donc de l’écart entre les compétences nécessaires et celles que vous possédez.
Vous pouvez obtenir l’information à l’échelle de l’entreprise, d’une BU ou même d’un collaborateur.
Vous avez modifié une fiche de poste ? Les compétences supplémentaires sont prises en compte. Un collaborateur a suivi une formation ? Son portefeuille de compétences se met à jour.
Il peut être difficile de sécuriser vos postes clés. Avec Palm, vous pouvez évaluer le risque de départ et identifier de façon objective les successeurs potentiels.
Vous pouvez effectuer une recherche au sein d’une BU ou de l’ensemble du groupe. L’ensemble des recommandations de l’IA sont basées sur les compétences et le potentiel. Elles sont exemptes de biais liés au genre ou à l’origine socio-économique.
Engagement et fidélisation des talents
Chaque collaborateur visualise ses compétences en temps réel : celles qu’il possède, celles qu’il doit acquérir pour remplir ses missions, celles qu’il doit développer pour évoluer dans sa carrière.
La détection des embranchements possibles (horizontaux et verticaux) est automatique, on parle de parcours de carrière “en étoile”
Vous pouvez vous inspirer des parcours similaires ou demander de l’aide à l’IA
Et quand un talent recherche une opportunité en interne, vous pouvez lui donner accès à la marketplace interne. Palm fera des suggestions personnalisées, qu’il s’agisse d’un poste ouvert, d’une formation ou d’un projet court.
Un choix stratégique pour l’avenir
1 à 4 fois
Le salaire chargé du collaborateur qui quitte l'entreprise = le coût du turnover.
Etude Cabinet Hays 2021
Etude Cabinet Hays 2021
63%
Des RH consacrent au moins la moitié de leur temps aux tâches administratives.
Etude Payfit & Editions Tissot 2021
Etude Payfit & Editions Tissot 2021
40%
Des emplois présentent un risque d’obsolescence des compétences dans les 3 ans.
Etude Cegos 2021 DRH français
Etude Cegos 2021 DRH français
Palm génère du ROI
30 J / H
gagnés par HRBP par an
20%
réduction du turnover au profit de la mobilité interne
80%
des compétences détectées automatiquement
Plus de 40 000 talents déjà convaincus
Nous avons un enjeu très fort pour attirer et fidéliser les collaborateurs (dont 60% de blue collars). Palm permet d’optimiser les processus de gestion des compétences et des carrières (faits sous excel et word auparavant). Nous gagnons environ 20 jours H/an par HRBP.
Palm nous aide à centraliser la gestion des compétences et des carrières de ITN. Notre organisation présente une double complexité : l’autonomie de nos skills centers sur 3 pays et les synergies business. Palm permet de simplifier ce suivi, d’harmoniser les opportunités et de gagner du temps
Palm est complet et facile d’utilisation, la solution permet d’identifier des talents à grande échelle. Palm permet d’offrir aux talents un outil donnant une vision sur leur carrière, leur mobilité, leurs compétences avec des recommandations pertinentes.
