Les PME et les startups cherchent à recruter les meilleurs talents pour propulser leur croissance

Il faut dire qu’elles ont des arguments à faire valoir : de plus en plus de talents sont attirés par des entreprises qui leur permettent d’endosser rapidement des responsabilités et d’évoluer avec la croissance de la structure.

Mais comment se distinguer significativement de la concurrence ? Et une fois le talent recruté, comment faire en sorte de le fidéliser ?

Booster sa marque employeur

Les candidats sont de plus en plus sensibles à la possibilité d’évoluer en interne et ce dès l’embauche. C’est même un critère de sélection dans plus de 46% des cas.

En formalisant des parcours de carrières et des opportunités internes vous pouvez donc faire une vraie différence lors du recrutement.

Visualiser précisément les compétences

Vos managers coachent leurs équipes, mais savent-ils précisément sur quel aspect ils doivent accompagner chaque talent ?

Palm permet de cartographier les compétences (aussi bien hard skills que soft skills) et de repérer les axes d’amélioration de chacun.

Demandez une démo

Développer les talents est le meilleur moyen de les fidéliser. Palm vous aide à le faire à quatre niveaux :

Culture du feedback

Il est possible de demander et d’envoyer du feedback en mode 360. Chaque personne dans l’entreprise peut voir comment elle est perçue - et s’améliorer - grâce à une mise en forme graphique.

Formation continue

À travers la cartographie des compétences, Palm fait le lien avec la formation nécessaire pour mener à bien les missions sur son poste actuel et celles qu’il faut acquérir pour évoluer dans son parcours de carrière.

Travailler en mode projet

Palm vous donne la possibilité de créer des projets et de constituer des taskforces en fonction des compétences et des disponibilités de vos talents.

Anticiper les compétences de demain

En se concentrant sur l'acquisition de compétences stratégiques, nous pouvons préparer notre avenir professionnel et rester compétitifs dans un marché du travail en mutation perpétuelle.

Un choix stratégique pour l’avenir

1 à 4 fois

Le salaire chargé du collaborateur qui quitte l'entreprise = le coût du turnover.
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Etude Cabinet Hays 2021

63%

Des RH consacrent au moins la moitié de leur temps aux tâches administratives.
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Etude Payfit & Editions Tissot 2021

40%

Des emplois présentent un risque d’obsolescence des compétences dans les 3 ans.
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Etude Cegos 2021 DRH français

Palm génère du ROI

30 J / H

gagnés par HRBP par an

20%

réduction du turnover au profit de la mobilité interne

80%

des compétences détectées automatiquement

Plus de 40 000 talents déjà convaincus

Nous avons un enjeu très fort pour attirer et fidéliser les collaborateurs (dont 60% de blue collars). Palm permet d’optimiser les processus de gestion des compétences et des carrières (faits sous excel et word auparavant). Nous gagnons environ 20 jours H/an par HRBP.

Maxime verchot- Directeur développement RH Aswo

Palm nous aide à centraliser la gestion des compétences et des carrières de ITN. Notre organisation présente une double complexité : l’autonomie de nos skills centers sur 3 pays et les synergies business. Palm permet de simplifier ce suivi, d’harmoniser les opportunités et de gagner du temps

Souhail Jahidi - Directeur Général IT New Vision

Palm est complet et facile d’utilisation, la solution permet d’identifier des talents à grande échelle. Palm permet d’offrir aux talents un outil donnant une vision sur leur carrière, leur mobilité, leurs compétences avec des recommandations pertinentes.

Angélique Cheragay - Head of People Strategy Payfit