Les PME et les startups cherchent à recruter les meilleurs talents pour propulser leur croissance

Il faut dire qu’elles ont des arguments à faire valoir : de plus en plus de talents sont attirés par des entreprises qui leur permettent d’endosser rapidement des responsabilités et d’évoluer avec la croissance de la structure.

Mais comment se distinguer significativement de la concurrence ? Et une fois le talent recruté, comment faire en sorte de le fidéliser ?

Booster sa marque employeur

Les candidats sont de plus en plus sensibles à la possibilité d’évoluer en interne et ce dès l’embauche. C’est même un critère de sélection dans plus de 46% des cas.

En formalisant des parcours de carrières et des opportunités internes vous pouvez donc faire une vraie différence lors du recrutement.

Visualiser précisément les compétences

Vos managers coachent leurs équipes, mais savent-ils précisément sur quel aspect ils doivent accompagner chaque talent ?

Palm permet de cartographier les compétences (aussi bien hard skills que soft skills) et de repérer les axes d’amélioration de chacun.

Développer les talents est le meilleur moyen de les fidéliser. Palm vous aide à le faire à quatre niveaux :

Culture du feedback
Il est possible de demander et d’envoyer du feedback en mode 360. Chaque personne dans l’entreprise peut voir comment elle est perçue - et s’améliorer - grâce à une mise en forme graphique.
Formation continue
À travers la cartographie des compétences, Palm fait le lien avec la formation nécessaire pour mener à bien les missions sur son poste actuel et celles qu’il faut acquérir pour évoluer dans son parcours de carrière.
Travailler en mode projet
Palm vous donne la possibilité de créer des projets et de constituer des taskforces en fonction des compétences et des disponibilités de vos talents.
Anticiper les compétences de demain
En se concentrant sur l'acquisition de compétences stratégiques, nous pouvons préparer notre avenir professionnel et rester compétitifs dans un marché du travail en mutation perpétuelle.